随着企业经济体制改革和市场动态的不断变化，设备管理工作内涵也在发生着深刻的变化。管理目标已由单一的保证完成生产任务，转向了实现企业总体经营目标和提高经济效益上，将设备的技术指标实现了有机结合。
      提高设备管理工作水平，保障设备安全、稳定和经济性运行，促进企业经济效益的稳步增长，不仅是增收创效的基本职责，也是追求的共同目标。设备的整体技术状况既是衡量企业管理水平的重要标志，也是实现提高经济效益、节能降耗和安全生产的最基础工作。只有重视设备的全过程管理，才能达到企业高效生产。
      企业通过强化设备前期、中期和后期管理，逐步实现了设备的全过程管理，也探索出具有企业特点的设备管理模式。其中应更加重视前期管理，实现投资最大回报。
      设备前期管理是企业实施设备综合管理的工作龙头，应从项目规划、更新改造、设计选型、购置安装、效益评估等方面入手，紧紧围绕企业生产情况和在技术先进、经济合理、安全环保等综合因素上做文章，以实现投资回报的最大化。
      设备管理部门不但要重视设备前期管理，而且应从设备立项开始就参与相关的工作。既要从专业上把好关、选好型，又要遵循标准化、系列化和通用化原则，对设备的可靠性、适用性和安全性等提出相关要求。为设备使用、维护检修和备品配件管理，以及实施设备技术改造工作等打好基础，确保设备寿命周期费用最经济和综合效率最高。严禁发生因选型不当或盲目抉择，造成新增设备低效、闲置或检修中出现备品配件不通用、难组织、延误检修时间等问题。
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