对于玻璃机械企业而言，应建立"以我为主导，以社会力量为支撑的设备保障体系"。现代制造企业为增强综合竞争力，以提高效率和效益为中心，在生产方式和经营管理上正在不断寻求变革和创新，如调整流程，充分运用成组技术、集成技术和信息技术，在机构设置上实行扁平化，在生产组织上构建配套社会化、职能复合化的管理体系等。
      玻璃机械企业可以利用社会技术资源，保证玻璃机械设备维修质量。作为一个新企业，为避免传统维修管理体制"大全面"、"小而全"造成的高成本、低效率的弊端，采取了新型分类管理法。
      ①一级保养。根据玻璃机械设备开动台时和加工精度状态，设备主管部门每月下达保养计划，由设备操作着实施。一级保养完成后，设备管理员及作业长在验收单上签字验收。
      ②二级保养。根据不同的玻璃机械设备分类，借助社会专业队伍力量，由受托单位派出技术小组根据设备技术状态及二级保养计划，制定二级保养方案，包括维修周期、内容、费用等交业主审核后执行。
      ③设备日常维修。由维修小组负责，根据管理部门制定的重点玻璃机械设备巡查表内容进行巡回检查，并承担生产部门设备保修的维修及应急抢修的任务。
      ④设备大修。根据玻璃机械设备特点，选择专业单位作为设备大修理定点单位。由定点单位派人员定期对设备进行技术状态跟踪和监测，确保大修理周期和质量。对关键及特殊设备直接委托制造厂进行大修，保证设备技术状态的恢复。
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